الأعمال والإدارةمبتدئمجاني

إدارة المشاريع عملياً

خطة تصمد، ومشروع يُسلَّم في موعده

٤٫٥ (٢ تقييم)٢٦٤ متعلّم٤ وحدة١٢ درس٢ س ٤٢ دالعربية
طارق عبد الرحمنالمدرّب: طارق عبد الرحمن

شاهد مقدّمة الكورس

الفيديو معروض من مصدره الأصلي على يوتيوب.Project Management Basics — Simplilearn, embedded from YouTube

نظرة عامة

المشاريع تتأخّر لأسباب متكرّرة: نطاق يتوسّع بلا قرار، مخاطر لم تُكتب، وأصحاب مصلحة لم يُسألوا في الوقت المناسب. هذا الكورس يعالج الثلاثة بأدوات بسيطة تعمل سواء كنت تستخدم منهجية شلالية أو رشيقة. تخرج بخطة مشروع مكتوبة، وسجلّ مخاطر، وخطة تواصل — ثلاث وثائق تكفي لإدارة أغلب المشاريع المتوسطة دون برامج معقّدة.

ماذا ستتعلّم

  • تحديد نطاق مشروع ومنع توسّعه بلا قرار
  • بناء جدول زمني واقعي بمعالم واضحة
  • إدارة سجلّ مخاطر يُراجَع أسبوعياً
  • التعامل مع أصحاب المصلحة وتوقّعاتهم
  • اختيار المنهجية المناسبة للمشروع

محتوى الكورس

٤ وحدة · ١٢ درس · ٢ س ٤٢ د

١الوحدة الأولى — النطاق٣ · ٣١ د

ما الذي سيُنجَز، وما الذي لن يُنجَز.

    مشكلة توسّع النطاقفيديو١٠ دمعاينة مجانية
    وثيقة النطاق من صفحةمقال٩ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
    تقسيم العمل إلى مهامفيديو١٢ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
٢الوحدة الثانية — الجدولة٣ · ٢٩ د

تقديرات يمكن الدفاع عنها، ومعالم يمكن قياسها.

    لماذا تقديراتنا خاطئة دائماًفيديو١١ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
    المعالم والمسار الحرجمقال١٠ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
    اختبار: قراءة جدول مشروعاختبار٨ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
٣الوحدة الثالثة — المخاطر وأصحاب المصلحة٣ · ٤٦ د

ما قد يسوء، ومن يجب أن يعرف.

    سجلّ المخاطرفيديو١٢ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
    خريطة أصحاب المصلحةمقال٩ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
    تكليف: سجلّ مخاطر مشروعكتكليف٢٥ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
٤الوحدة الرابعة — التنفيذ والتسليم٣ · ٥٦ د

المتابعة الأسبوعية، والإغلاق الذي يُتعلَّم منه.

    شلالي أم رشيق؟فيديو١٣ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
    تقرير الحالة الأسبوعيمقال٨ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
    المشروع الختامي: خطة كاملةتكليف٣٥ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً

المتطلّبات

  • لا يحتاج خبرة سابقة في إدارة المشاريع
  • مشروع حالي أو سابق لتطبيق التمارين
  • جدول بيانات بسيط

المدرّب

طارق عبد الرحمن

طارق عبد الرحمن

مستشار إدارة أعمال

٣ الكورسات · ٦١٦ متعلّم · ٤٫٧

ريادة الأعمالنماذج العملالتمويلإدارة المشاريع

أسّس طارق شركتين وأغلق واحدة، ويتحدّث عن الاثنتين بنفس الصراحة. يدرّس ريادة الأعمال بأرقام: كم تحتاج، ومتى تتوقّف، وكيف تعرف أن الفكرة تعمل قبل أن تنفق مدّخراتك عليها.

آراء المتعلّمين

نموذج توضيحي الآراء المعروضة نماذج توضيحية لعرض التصميم، وليست آراء متعلّمين حقيقيين.

التكاليف تُراجَع بملاحظات مكتوبة، وهذا وحده يستحق السعر.

متعلّمة (نموذج ٤)متعلّمة (نموذج ٤)

بدأت وأنا لا أعرف شيئاً وانتهيت بمشروع أعرضه. الوحدة الثالثة كانت الأصعب.

متعلّم (نموذج ٥)متعلّم (نموذج ٥)

أسئلة عن الكورس

هل الكورس مجاني فعلاً؟

نعم، كامل ومجاني بما فيه الشهادة. نتيح كورساً مجانياً في كل مجال لتجربة المنصة.

شلالي أم أجايل؟

الاثنان. الكورس يشرح متى يناسب كل منهما بدل الانحياز لواحد.

هل أحتاج برنامجاً معيّناً؟

لا. كل القوالب تعمل على جدول بيانات، ونستعرض الأدوات الشائعة دون إلزام.

كورسات ذات صلة

مميّزضمن الاشتراك
الأعمال والإدارة، مبتدئ

أساسيات إدارة الأعمال

طارق عبد الرحمن
١٢ درساً٢ س ٤٣ د٥٫٠ (٢)
‏٥٤٩ ج.م.‏‏٧٩٩ ج.م.‏
مميّزضمن الاشتراك
الأعمال والإدارة، متوسّط

ريادة الأعمال: من الفكرة إلى أول عميل

طارق عبد الرحمن
١٢ درساً٣ س ٩ د٤٫٧ (٣)
‏٩٩٩ ج.م.‏
ضمن الاشتراك
الأعمال والإدارة، متوسّط

مهارات القيادة وإدارة الفريق

مي عبد الله
١٢ درساً٢ س ٤٠ د٤٫٥ (٤)
‏٦٤٩ ج.م.‏‏٨٩٩ ج.م.‏
تواصل معنا على واتسابإدارة المشاريع عملياً · أكاديمية نكسس