الأعمال والإدارةمبتدئمتاح ضمن الاشتراك

أساسيات إدارة الأعمال

كيف تعمل الشركة فعلاً: الإيراد، التكلفة، الربح، والقرار

٥٫٠ (٢ تقييم)٢٦٤ متعلّم٤ وحدة١٢ درس٢ س ٤٣ دالعربية
طارق عبد الرحمنالمدرّب: طارق عبد الرحمن

شاهد مقدّمة الكورس

الفيديو معروض من مصدره الأصلي على يوتيوب.How to Write a Business Plan — Bplans, embedded from YouTube

نظرة عامة

أغلب من يبدأ العمل الحرّ أو يُرقّى إلى منصب إداري يكتشف أن الفجوة ليست في الاجتهاد بل في المفردات. هذا الكورس يغلق تلك الفجوة في اثنتي عشرة جلسة قصيرة: تفهم من أين يأتي الربح ولماذا قد تربح شركة على الورق وتفلس في البنك، وكيف يُقرأ نموذج العمل، وكيف تحسب سعراً يغطّي تكلفتك الحقيقية لا المتوهّمة. كل وحدة تنتهي بتمرين على أرقام مشروع صغير، وينتهي الكورس بنموذج عمل مكتوب من صفحة واحدة تستطيع عرضه على شريك أو ممول.

ماذا ستتعلّم

  • قراءة قائمة دخل مبسّطة وفهم من أين يأتي الربح
  • التمييز بين الربح والتدفّق النقدي، ولماذا يقتل الثاني الشركات
  • بناء نموذج عمل من صفحة واحدة
  • تسعير منتج أو خدمة بحيث يغطي التكلفة الحقيقية
  • تحليل منافس وتحديد ما يميّزك عنه فعلاً

محتوى الكورس

٤ وحدة · ١٢ درس · ٢ س ٤٣ د

١الوحدة الأولى — لغة الأعمال٣ · ٣٤ د

المفردات التي تتكرّر في كل اجتماع، مشروحة بأمثلة من مشروع صغير.

    ما الذي يجعل شركة ناجحة؟فيديو١١ دمعاينة مجانية
    الإيراد والتكلفة وهامش الربحفيديو١٤ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
    الربح لا يساوي النقدمقال٩ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
٢الوحدة الثانية — نموذج العمل٣ · ٤٥ د

كيف تُركَّب القطع معاً: العميل، العرض، القناة، ومصدر الدخل.

    من هو عميلك بالضبط؟فيديو١٢ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
    لوحة نموذج العمل من صفحة واحدةفيديو١٣ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
    تمرين: اكتب نموذجكتكليف٢٠ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
٣الوحدة الثالثة — التسعير والمنافسة٣ · ٣٠ د

كيف تضع سعراً لا يخسّرك، وكيف تقرأ المنافس دون تقليده.

    ثلاث طرق للتسعير وأيها يناسبكفيديو١٢ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
    تحليل منافس في ثلاثين دقيقةمقال١٠ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
    اختبار: قرارات التسعيراختبار٨ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
٤الوحدة الرابعة — القرار والمتابعة٣ · ٥٤ د

الأرقام القليلة التي تستحق المتابعة أسبوعياً، وكيف تتصرّف عندما تتحرّك.

    مؤشرات قليلة أفضل من لوحة مزدحمةفيديو١١ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
    متى تستمر ومتى تتوقففيديو١٣ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
    المشروع الختاميتكليف٣٠ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً

المتطلّبات

  • لا يحتاج خلفية محاسبية
  • ورقة وقلم أو جدول بيانات بسيط
  • فكرة مشروع أو وظيفة حالية لتطبيق التمارين عليها

المدرّب

طارق عبد الرحمن

طارق عبد الرحمن

مستشار إدارة أعمال

٣ الكورسات · ٦١٦ متعلّم · ٤٫٧

ريادة الأعمالنماذج العملالتمويلإدارة المشاريع

أسّس طارق شركتين وأغلق واحدة، ويتحدّث عن الاثنتين بنفس الصراحة. يدرّس ريادة الأعمال بأرقام: كم تحتاج، ومتى تتوقّف، وكيف تعرف أن الفكرة تعمل قبل أن تنفق مدّخراتك عليها.

آراء المتعلّمين

نموذج توضيحي الآراء المعروضة نماذج توضيحية لعرض التصميم، وليست آراء متعلّمين حقيقيين.

الترتيب منطقي والتمارين عملية. أنهيته في أسبوعين وطبّقت أول تكليف في شغلي فعلاً.

متعلّم (نموذج ١)متعلّم (نموذج ١)

أفضل ما فيه أنه لا يطيل. كل درس يقول ما يريد قوله ثم ينتهي.

متعلّمة (نموذج ٢)متعلّمة (نموذج ٢)

أسئلة عن الكورس

هل الكورس مناسب لمن لم يدرس إدارة أعمال؟

نعم، وهو مصمَّم لهم أساساً. كل مصطلح يُشرح عند أول ظهور له، ولا يُفترض أي خلفية محاسبية.

هل أحتاج مشروعاً قائماً؟

لا. التمارين تعمل على فكرة مشروع أو على وظيفتك الحالية، ونعطيك أرقام مشروع نموذجي إن لم يكن عندك أي منهما.

كم يستغرق إنهاء الكورس؟

أربع إلى ست ساعات مشاهدة، وأسبوعان بمعدل ثلاث جلسات أسبوعياً مع التمارين.

كورسات ذات صلة

مجاني
الأعمال والإدارة، مبتدئ

إدارة المشاريع عملياً

طارق عبد الرحمن
١٢ درساً٢ س ٤٢ د٤٫٥ (٢)
مجاني
مميّزضمن الاشتراك
الأعمال والإدارة، متوسّط

ريادة الأعمال: من الفكرة إلى أول عميل

طارق عبد الرحمن
١٢ درساً٣ س ٩ د٤٫٧ (٣)
‏٩٩٩ ج.م.‏
ضمن الاشتراك
الأعمال والإدارة، متوسّط

مهارات القيادة وإدارة الفريق

مي عبد الله
١٢ درساً٢ س ٤٠ د٤٫٥ (٤)
‏٦٤٩ ج.م.‏‏٨٩٩ ج.م.‏
تواصل معنا على واتساب