الأعمال والإدارةمتوسّطمتاح ضمن الاشتراك

ريادة الأعمال: من الفكرة إلى أول عميل

اختبر فكرتك قبل أن تنفق عليها مدّخراتك

٤٫٧ (٣ تقييم)٨٨ متعلّم٤ وحدة١٢ درس٣ س ٩ دالعربية
طارق عبد الرحمنالمدرّب: طارق عبد الرحمن

شاهد مقدّمة الكورس

الفيديو معروض من مصدره الأصلي على يوتيوب.How to Start a Startup — Y Combinator, embedded from YouTube

نظرة عامة

أغلب المشاريع لا تفشل لأن الفكرة سيئة، بل لأنها بُنيت كاملة قبل أن يسأل أحد إن كان يريدها أحد. هذا الكورس يعكس الترتيب: تبدأ بمقابلة عشرة أشخاص، وتصمّم أصغر شيء يمكن اختباره، وتقيس هل يدفع أحد. تتعلّم كيف تكتب سؤال مقابلة لا يقود الشخص إلى الإجابة التي تتمنّاها، وكيف تفرّق بين المجاملة والاهتمام الحقيقي، وكيف تحسب كم تحتاج لتصمد حتى أول إيراد.

ماذا ستتعلّم

  • صياغة المشكلة التي يحلّها مشروعك في جملة واحدة
  • إجراء مقابلات عملاء لا تقود إلى إجابة متحيّزة
  • تصميم أصغر نسخة قابلة للاختبار
  • قياس الاستجابة بأرقام لا بانطباعات
  • حساب المدرج المالي حتى أول إيراد

محتوى الكورس

٤ وحدة · ١٢ درس · ٣ س ٩ د

١الوحدة الأولى — المشكلة قبل الحل٣ · ٢٦ د

لماذا تبدأ من الوجع لا من الفكرة.

    الفكرة ليست مشروعاًفيديو١٠ دمعاينة مجانية
    صياغة بيان المشكلةمقال٩ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
    اختبار: مشكلة أم تفضيل؟اختبار٧ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
٢الوحدة الثانية — مقابلات العملاء٣ · ١ س ٨ د

كيف تسأل دون أن تقود، وكيف تسمع ما لم يُقَل.

    أسئلة لا تقود إلى إجابةفيديو١٢ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
    قراءة الإشارات: مجاملة أم اهتمامفيديو١١ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
    تكليف: عشر مقابلاتتكليف٤٥ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
٣الوحدة الثالثة — أصغر نسخة تعمل٣ · ٣١ د

بناء ما يكفي للاختبار فقط، لا أكثر.

    ما الذي يمكن حذفه؟فيديو١٢ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
    اختبارات بلا كودمقال١٠ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
    تعريف النجاح مسبقاًفيديو٩ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
٤الوحدة الرابعة — الأرقام والاستمرار٣ · ١ س ٤ د

كم تحتاج، ومن أين يأتي، ومتى تعيد النظر.

    حساب المدرج الماليفيديو١٣ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
    مصادر التمويل وما يناسب مرحلتكمقال١١ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً
    المشروع الختامي: ملف الفكرةتكليف٤٠ دمقفل — أكمل الدرس السابق أولاً

المتطلّبات

  • فكرة مشروع، ولو مبدئية
  • استعداد للتحدّث مع عشرة أشخاص خارج دائرتك
  • إنهاء «أساسيات إدارة الأعمال» مفيد لكنه ليس شرطاً

المدرّب

طارق عبد الرحمن

طارق عبد الرحمن

مستشار إدارة أعمال

٣ الكورسات · ٦١٦ متعلّم · ٤٫٧

ريادة الأعمالنماذج العملالتمويلإدارة المشاريع

أسّس طارق شركتين وأغلق واحدة، ويتحدّث عن الاثنتين بنفس الصراحة. يدرّس ريادة الأعمال بأرقام: كم تحتاج، ومتى تتوقّف، وكيف تعرف أن الفكرة تعمل قبل أن تنفق مدّخراتك عليها.

آراء المتعلّمين

نموذج توضيحي الآراء المعروضة نماذج توضيحية لعرض التصميم، وليست آراء متعلّمين حقيقيين.

أفضل ما فيه أنه لا يطيل. كل درس يقول ما يريد قوله ثم ينتهي.

متعلّمة (نموذج ٢)متعلّمة (نموذج ٢)

محتوى قوي، وكنت أتمنّى أمثلة أكثر من السوق المحلي.

متعلّم (نموذج ٣)متعلّم (نموذج ٣)

التكاليف تُراجَع بملاحظات مكتوبة، وهذا وحده يستحق السعر.

متعلّمة (نموذج ٤)متعلّمة (نموذج ٤)

أسئلة عن الكورس

هل الكورس عن جمع التمويل؟

لا. التمويل وحدة واحدة قصيرة؛ الكورس عن إثبات أن الفكرة تعمل، وهو ما يسبق التمويل ويقرّر جدواه.

الوحدات مقفلة بالترتيب، لماذا؟

لأن كل وحدة تبني على مخرج الوحدة السابقة: لا يمكنك تصميم اختبار قبل أن تعرف ما الذي تختبره.

هل تصلح للمشاريع الخدمية؟

نعم، والأمثلة تشمل الخدمات والمنتجات الرقمية والمشاريع المحلية.

كورسات ذات صلة

مجاني
الأعمال والإدارة، مبتدئ

إدارة المشاريع عملياً

طارق عبد الرحمن
١٢ درساً٢ س ٤٢ د٤٫٥ (٢)
مجاني
مميّزضمن الاشتراك
الأعمال والإدارة، مبتدئ

أساسيات إدارة الأعمال

طارق عبد الرحمن
١٢ درساً٢ س ٤٣ د٥٫٠ (٢)
‏٥٤٩ ج.م.‏‏٧٩٩ ج.م.‏
ضمن الاشتراك
الأعمال والإدارة، متوسّط

مهارات القيادة وإدارة الفريق

مي عبد الله
١٢ درساً٢ س ٤٠ د٤٫٥ (٤)
‏٦٤٩ ج.م.‏‏٨٩٩ ج.م.‏
تواصل معنا على واتساب